Banco do Brasil aposta em outros negócios para crescer enquanto o agro se recupera

O Banco do Brasil (BBAS3) ainda acompanha de perto a recuperação do agronegócio, mas já desenhou um caminho para sustentar a expansão dos resultados em meio ao cenário mais pressionado da carteira rural. A estratégia foi detalhada nesta quinta-feira (23) pelo CFO da instituição, Geovanne Tobias, durante o BB Day 2026, encontro anual com investidores do banco.

A mensagem passada ao mercado foi direta: enquanto o ritmo de normalização do agro segue incerto, o BB quer reforçar a contribuição de outras frentes do conglomerado financeiro para manter a geração de valor aos acionistas.

Entenda o caso

Tobias lembrou que 2025 foi o “ano mais desafiador da sua história” para o Banco do Brasil. O motivo foi a combinação de inadimplência mais alta e maiores provisões ligadas ao agronegócio brasileiro, fatores que derrubaram o lucro da companhia em 45,4%.

Mesmo com programas de renegociação de dívidas, análise de riscos, recuperação de créditos e obtenção de garantias, o executivo admitiu que ainda não há clareza sobre quando a crise do agro ficará para trás. Em sua avaliação, o comportamento das renegociações e da nova safra vai ser decisivo para medir a velocidade da retomada.

“Ainda estamos observando o comportamento de como as renegociações dentro do agro vão performar e a nova safra que vai ser colhida. Se essa recuperação tende a ser em U ou em W, a gente ainda não sabe”, afirmou.

Na leitura do CFO, a recuperação pode até ocorrer em W, o que significaria um caminho mais lento, com oscilações antes de uma melhora consistente.

Por que isso chama atenção

O ponto central da fala do executivo é que o Banco do Brasil não quer depender exclusivamente da melhora do crédito rural para retomar o crescimento. A instituição está, na prática, ampliando a importância de negócios que já fazem parte da sua estrutura e que têm maior capacidade de ajudar o resultado em um momento de pressão no agro.

“Faço um convite para olhar o Banco do Brasil não só como o banco da agricultura”, disse Tobias no evento. A frase resume a linha adotada pela instituição neste momento: olhar o conglomerado como um conjunto mais amplo de negócios, e não apenas pelo desempenho do crédito rural.

O banco lembrou que possui mais de 80 empresas, entre elas BB Seguridade (BBSE3), Cielo, Elo, Alelo e BB Asset Management. Por isso, Tobias reforçou que se trata do “maior conglomerado financeiro do Brasil”. Além do banking tradicional, o BB atua com seguros, mercado de capitais, meios de pagamento e operações no exterior.

Essa diversificação já aparece nos números. Segundo o CFO, cerca de 52% do lucro líquido do banco vem de atividades complementares ao banco, parcela que ganhou ainda mais relevância em 2025, justamente no momento em que o crédito rural ficou sob maior pressão.

O banco aposta que essa combinação de negócios ajude a compensar a lentidão da recuperação no agro e sustente a trajetória de resultados. Tobias resumiu essa visão ao dizer que a estratégia de fortalecer os “outros planetas em volta da galáxia chamada Conglomerado BB” deve garantir entrega de valor aos acionistas e devolver a rentabilidade ao patamar desejado pela instituição.

A CEO do banco, Tarciana Medeiros, também reconheceu que os resultados do primeiro semestre ainda devem vir um pouco “mais apertados”, o que indica que os efeitos da reorganização interna e da recuperação do agro ainda vão levar tempo para aparecer de forma mais clara.

O que pode acontecer agora

No curto prazo, o mercado deve seguir de olho em dois pontos. O primeiro é a evolução da carteira rural e das renegociações no agronegócio. O segundo é a capacidade do conglomerado de compensar essa pressão com o desempenho de suas demais operações.

O Banco do Brasil manteve a expectativa de crescimento para este ano. Depois de registrar lucro líquido de R$ 20,7 bilhões em 2025, queda de 45,4% em relação ao resultado recorde de R$ 37,9 bilhões de 2024, a instituição projeta avanço de 15% a 26% em 2026. Isso leva a um lucro líquido ajustado anual estimado entre R$ 22 bilhões e R$ 26 bilhões.

Na prática, o banco espera uma recuperação em relação a 2025, mas ainda abaixo do pico observado no ano anterior. O próximo teste dessa estratégia será a divulgação do resultado do primeiro trimestre de 2026, marcada para 13 de maio. No dia seguinte, a instituição fará a conferência com analistas.

Até lá, a leitura do mercado deve considerar não apenas a recuperação do agro, mas também o peso crescente dos negócios adicionais dentro do grupo. É essa combinação que o BB quer usar para atravessar o período de ajuste sem perder capacidade de geração de valor.

Resumo rápido

O Banco do Brasil segue monitorando a recuperação do agronegócio, mas decidiu reforçar a aposta em outras áreas do conglomerado para sustentar resultados enquanto o cenário rural não se normaliza. O CFO Geovanne Tobias disse que ainda não há clareza sobre a velocidade dessa retomada, embora a instituição veja espaço para crescer com seguros, meios de pagamento, mercado de capitais e outras frentes.

Segundo o banco, 52% do lucro líquido já vem de atividades complementares, o que ajuda a amortecer a pressão sobre o resultado. Agora, a atenção se volta para o primeiro trimestre de 2026 e para a capacidade do BB de cumprir o guidance projetado para o ano.

Conforme informações publicadas por Investidor 10.